职业生涯规划与发展是人力资源管理的核心，也是企业防止目前在中国日益严重的人才流失的最重要的方法与手段。
亚里士多德说过“人类是目标寻求的动物”。一个人只有在探寻和为了他的目标奋斗的时候他的生命才是有意义的。 没有规划的职业生涯最终是无方向和结果的。出色的职业生涯规划能够帮助员工发现什麽才是他们真正想要的， 并且能够使他们最大的发挥他们的潜能与力量，同时使员工的职业生涯得到最大程度的发展。 同时， 职业生涯的规划与发展也是加强企业与员工间拥有共同目标、增加员工归属感与成就的有利工具。
本次教材集合了众多人力资源高层的意见与观念， 阐明了企业经理人如何更有效的帮助员工规划他们的职业生涯并更好的管理员工的日常工作与工作中的创新所必需的主要技能。
本次的公开课同时以游戏、案例分析、小组讨论的方式加强课堂中所学到的知识与技能。
- 有效地帮助各职能部门（含人力资源）的主管、经理等掌握员工职业生涯发展的基本阶段特点，并全面地认识下属员工；
- 有效地帮助各职能部门（含人力资源）的主管、经理等掌握员工发展的基本体系框架、员工职业发展的通道、阶梯设计，并掌握企业后备管理人才培养的实施技能；
- 有效地培养各职能部门（含人力资源）的主管、经理等掌握员工职业发展的规划与管理技能，并能实施专业的员工职业发展流程管理；
- 有效地培养各职能部门（含人力资源）的主管、经理等掌握员工职业发展的实施与辅导技能，并能有效地设计并实施员工职业发展方案，积极地实现企业与员工的双赢发展。
（一）员工职业生涯的发展阶段
互动游戏
案例引入：员工职业发展的价值
职业生涯的概念
职业生涯的特性
职业生涯发展的阶段性任务
人--职（岗位特性）匹配
（二）企业发展与员工发展的协调
企业发展的阶段性特点
企业的核心竞争力
企业组织结构中的职能部门设置
职能部门结构中的岗位设置
企业发展与员工发展的结合
员工个人的“组织化”
企业发展是员工发展的首要契机
企业发展与员工发展的“共赢”
案例分析：员工职业发展规划
（三）认识你的员工
分组讨论：选对池塘钓大鱼
人--职（岗位特性）匹配
认识你的员工
员工的个性/人格
员工的职业兴趣
员工的职业能力倾向
职业价值观
评估你的下属
SWOT 法应用
（四）员工职业发展的体系框架
员工职业发展的基本模式
职业发展与能力提升
员工职业发展的通道及设计
案例分析：员工职业发展通道
员工职业发展的阶梯及设计
案例分析：技术通道职业阶梯
企业后备管理人才培养的实施
企业后备管理人才的“接替模型”
案例分析：长板凳计划实施
员工职业发展的体系框架
（五）员工职业发展的规划技能
职业发展规划
职业发展规划的期限
短期、中长期目标
员工职业发展的短期规划
员工职业发展的中、长期规划
职业发展规划的六步骤
职业发展规划的多方参与及分工
员工发展潜力评估
职业发展规划讨论会的举办技能
实践演练：员工职业发展规划表的应用与讨论
职业发展规划的评估与更新
（六）员工职业发展的管理技能
职业生涯管理
职业生涯的早期管理技能
职业生涯的中期管理技能
职业焦虑的理解与消除
职业生涯高原及“增氧”技能
员工职业发展的整体管理流程
单个员工的职业发展管理流程
实施有效的职业生涯管理流程
案例分析：IT公司的职业生涯规划导致30人离职
（七）员工职业发展的实施与辅导
员工职业发展的实施策略
员工职业发展的实施模式
举办员工职业生涯规划讨论会
编制员工职业生涯规划手册
职业生涯规划表的应用与评估
企业内导师制的推行与实施
员工职业发展的辅导技能
员工职业发展规划的辅导
员工职业发展的环境分析
职业发展目标的资格分析
实践演练：Lucy的职业发展规划方案的评估与辅导
员工职业发展项目的实施与跟踪
（八）实现企业与员工的双赢发展
小组讨论：质疑职业生涯规划
企业实施员工职业发展的常见误区
公司就是员工的“船”
帮助员工寻找企业内的“导师”
落实发展结果
人力资源规划体系中的员工发展
实现企业与员工的双赢发展
张伟强先生拥有华东师范大学人力资源管理硕士学位。曾经在全球500强企业博世（Bosch）担任人力资源经理职位超过十年。他在中国已经为很多全球领先企业提供咨询和培训服务，这些领域包括：人力资源规划，招聘和任用，工作分析与岗位说明书、员工管理、企业后备管理人才培养、员工职业生涯规划、员工发展、绩效管理等方面，并获得一致好评。他的客户包括上海大众，科德宝集团，美国应达工业集团，奥的斯电梯等。
