会议概况

企业管理者普遍认识到详细的战略计划描绘出企业发展的蓝图，而人才则是企业发展的推土机。事实上人才是企业最宝贵的财富早已成为无庸置疑的事实。面对日益激烈的市场竞争和人才的短缺更加剧了“人才大战”的白热化程度。能否取得“人才大战 ”这一无形战争的胜利从而确保长期的商业增长关键在于人才招聘与任用成功与否。

人才招聘被形容为公司人才策略的“第一道门槛”。但现实表明，尽管公司在人才招聘方面的投资每年增加， 然而招聘的结果还是难以另人满意。只有一个合理的招聘策略，优化的招聘结构和以应聘者为导向的职业发展规划才能确保拥有可持续且胜任的人才贮备。

第三届员工招聘与任用2008年会是立足于广大人力资源管理者的实际需求，化原则为实际。通过呈现大量的现实案例和深入的小组讨论，使您重新思考人力资源在企业运营中的角色，从而找到获取高素质员工的途径。

会议结构

人力资源在企业业务中的角色

  • 转变人力资源角色推动企业业务的发展
  • 招聘策略与企业组织需要的紧密结合从而实现业务的长期增长

人才来源

  • 完善内部推荐制度扩大人才库
  • 分析校园人才库现状，加强校企合作，为企业的人才获得早作准备

雇主品牌与招聘的市场营销

  • 利用雇主品牌推动人才招聘与人才保有
  • 利用合理的市场营销策略取得招聘工作的胜利
  • 发掘企业内部资源，创造招聘差异化优势从而获取人才

人才选择

  • 优化招聘流程提高人才选择的质量与速度
  • 专业技术人才的选择：如何面对有限的技术人才库获取并保有人才

员工任用

  • 建立员工长期发展计划, 提高员工的满意度以获取业务的增长
  • 合理规划并实施新员工入职规划从最前端保有人才

供应商管理

  • 与人力资源供应商建立双赢的伙伴关系从而提升招聘绩效

小组讨论

  • 寻找创新的招聘渠道，完善招聘策略
  • 有效衡量人力资源部门的招聘绩效从而扩大招聘投资回报率
  • 加强与人力资源供应商的对话营造和谐的伙伴关系
  • 加强校企合作缩小毕业生操作能力与企业现实需要的差距
  • 新劳动法规下，劳动纠纷的预防和解决
    coming soon!