第一讲: 迎接挑战,持续为组织创造价值
第二讲: 经济危机中学习与发展部门的新角色
第三讲: 百事中国案例分享—运用市场营销理念开展培训需求分析、制定培训计划
第四讲: 结合多种学习方法,在经济危机中建立学习型组织
第五讲:结合传统和创新的培训方案支持组织变革
第六讲:开放式讨论及小调研-
预算紧缩时,学习与发展部门如何为组织创造价值?
第一讲: 罗门哈斯案例分享—利用成功案例方法评估和改善培训效果
第二讲: 吉百利案例分享—与直接经理合作,将培训效果最大化
第三讲: 诺华案例分享—将全球培训系统本土化,为培训项目增加价值
第四讲: 葛兰素史克案例分享—制定针对高层经理人的培训项目,满足其培训需
第五讲: 鼓励员工积极运用培训创新工具
第六讲: 开放式讨论:提高培训绩效
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“JFPS在会议组织方面非常有经验,是一个非常专业的组织。”
– 博世
“非常专业的组织,时间控制和会议设施都令人满意。”
– 柯达
“是人力资源管理者之间很好的交流学习机会。”
– 普洛斯中国
“获得了很多信息,学习到了其他公司好的做法。”
– A. O. 史密斯
“搭建了分享知识与经验的平台。”
– 英联食品上海
“值得参加的会议,演讲嘉宾水平很高。”
– 百安居中国
“是向其他公司学习新想法的好机会。”
– 江森自控
“我非常喜欢会议中各位演讲嘉宾所呈现的‘最佳实践‘案例。这些信息非常实用,对我很有启发。”
– TNT中国
“非常有趣的议题,令人印象深刻的演讲嘉宾,互动的交流。会议组织的非常好,会议内容引人思考。”
– BOC中国
“高质量的议题和演讲嘉宾。会议组织的非常好,是员工培训与发展管理者之间很好的交流学习平台。”
– 西门子 “非常感谢会议组织方。对我来说这是结识其他员工培训与发展管理者的很好机会,同时也向其他公司学习到了很多好的实践案例。”
– 希捷科技 |